Miguel Juan Bacic, diretor-executivo da Extecamp-Unicamp (Escola de Extensão da Universidade Estadual de Campinas), ressalta que a vantagem dos programas está na flexibilidade da carga horária e na especificidade do conteúdo.

“Um estudante pode encontrar informações que não estão na grade curricular da graduação, e um profissional formado tem a chance de se atualizar e se qualificar para desenvolver novas atividades”, aponta.

Segundo Bacic, o número de interessados nesses cursos dobrou na última década. No final dos anos 90, aproximadamente 5.000 alunos procuravam as aulas por ano. Atualmente, são cerca de 10 mil.

Victor Trujillo, coordenador dos cursos de férias da ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing), conta que a maioria dos alunos dessa modalidade são executivos em busca de atualização e “networking”.

A analista de marketing Angélica Cecconello Corrêa, 30, fez o curso de extensão Novas Tendências de Mercado e Ferramentas de Marketing, da ESPM, nas férias de julho deste ano. “Sentia a necessidade de aprender mais sobre os novos meios digitais”, relata. As aulas, diz, foram importantes para “abrir a cabeça” e fazer contatos.

Reciclagem

Também é comum encontrar nas salas de aula empreendedores de micro e pequenas empresas atrás de aulas técnicas e conteúdo rápido na área de administração e professores que querem se reciclar, descreve Trujillo.

É o caso de José Roberto Kassai, 48, professor das áreas de contabilidade e ambiente da FEA-USP (Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo).

Kassai fez o curso de extensão Análise Emergética de Projetos para Desenvolvimento Sustentável na Extecamp em fevereiro de 2009. “As pesquisas da Unicamp são muito desenvolvidas nessa área. Eles são pioneiros no Brasil”, avalia.

Apesar dos benefícios, a escolha do curso de férias deve ser cautelosa. Fátima Rosseto, psicóloga e consultora da DBM, alerta que a aprendizagem deve estar inserida em um projeto de carreira e desenvolvimento pessoal.

“Não se deve apostar todas as expectativas de promoção em um curso”, avisa.

Fonte: Folhe Online

Segundo o professor, o filme é a síntese de um conhecimento, pois consegue resumir em cerca de 1h40 uma gama de informações muito grande. “Os alunos têm uma memória que é muito visual, não conseguem reter conhecimentos apenas com a exposição do professor na aula, por exemplo.Quando ele consegue visualizar o conhecimento que ele leu em algum lugar ou viu em sala de aula ele retém o que é necessário para a prova”, afirma.

De acordo com Mendes, o filme é um momento de lazer gerador de conhecimento. “Não se deve associar o fato de ver o filme com o de não estar estudando”, salienta.

Mendes explica que o filme sedimenta aquilo que o candidato leu ou viu na aula e, assim, ele passa a fazer associações, o que o professor chama de “memória associativa”.

Mendes diz que o examinador quer que o candidato tenha capacidade de relacionar os acontecimentos políticos e econômicos atuais com o que aconteceu no passado. Por isso, os filmes podem ajudar a fazer essa “ponte”.

“Se o aluno não consegue fazer a correlação de fatos ele não consegue acertar a questão”, diz.

Por exemplo, a queda do Muro de Berlim, que completou 20 anos, ajuda a entender o mundo contemporâneo, segundo ele. “Pôs fim a um ciclo de divisão do mundo em duas esferas de influência e os EUA assumiram o papel de líder mundial. Já o governo Bush assumiu um papel unipolar desprezando todos os organismos criados no pós-guerra”, afirma.

Ele indica que o candidato leia ainda sites de notícias, revistas semanais e o “Guia do Estudante Atualidades Vestibular”, que é lançado a cada seis meses e traz sempre os últimos acontecimentos.

Para Mendes, estar bem preparado para a prova de conhecimentos gerais (atualidades) faz diferença na pontuação.

“Quando uma pessoa vai fazer prova para o Banco Central, por exemplo, pressupõe que ela seja relativamente boa em direito, economia, contabilidade. Mas o diferencial não está naquelas disciplinas onde a grande maioria dos candidatos é boa ou espera-se que seja boa. O diferencial está naquela disciplina que as pessoas não dão muita importância”, diz.

Mendes recomenda ainda que o candidato consulte provas anteriores, mas as dadas no último semestre. Como exemplo ele cita os exames da Polícia Federal deste ano. Segundo ele, 5 das 10 questões tratavam sobre o acordo envolvendo os presidentes do Brasil e do Paraguai e Itaipu.

Segundo ele, ao consultar outras provas de atualidades o candidato fica sabendo o que está sendo pedido nos últimos meses nos concursos.

Veja neste link a lista de filmes, do que cada um trata e a importância de assisti-los.

Fonte: G1

Fonte:seuproximoemprego.blog.uol.com.br

Formação: Superior completo em Administração, Engenharia, Economia ou Logística.

Atividades: monitorar a performance operacional; customizar o atendimento ao cliente fazendo interface com todos os departamentos da empresa; gestão de contratos; identificar novas oportunidades nos clientes; atuar na solução de ocorrências e pós-vendas.

Empresa: Operador Logístico

Local de Trabalho: Guarulhos – SP

Interessados enviar currículo para falecom@executiveprime.com.br mencionando no assunto o nome da vaga.

Formação: Superior completo em Administração de Empresas com ênfase em Comércio Exterior, Logística.

Atividades: Com ao Gerente Comercial será responsável pela prospecção de novos clientes, visitas comerciais, desenvolvimento de novos negócios, pesquisa de mercado e análise da concorrência, formação de preços de frete/serviços, elaboração de propostas comerciais e de relatórios gerenciais, entre outras atividades afins.

Empresa: Operador Logístico

Local de Trabalho: Guarulhos – SP

Interessados enviar currículo para falecom@executiveprime.com.br mencionando no assunto o nome da vaga.

Atividades: com reporte ao Coordenador de Operações, será responsável pela análise e planejamento da logística de distribuição; gestão de KPI’s e elaboração de relatórios gerenciais; identificar oportunidades e buscar soluções e melhorias contínuas; planejar e coordenar atividades garantindo qualidade e atendimento ao cliente; fiscalizar a segurança das operações de sua responsabilidade; acompanhar e dar suporte operacional de acordo com normas e estratégias da empresa; planejar e alcançar a máxima utilização dos recursos disponíveis; análise de contratos.

Empresa: Indústria Química

Local de Trabalho: Jundiaí – SP

Interessados enviar currículo para falecom@executiveprime.com.br mencionando no assunto o nome da vaga.

O proprietário da Ilha do Breu, um lugar paradisíaco entre São Paulo e Rio procura um zelador. E como se não bastasse o cenário maravilhoso, a remuneração é de R$ 100 mil por seis meses.

Marcio Gouveia, dono da ilha, explica que a idéia surgiu copiando a Austrália, onde o governo selecionou um zelador para cuidar de um “paraíso” bem parecido com o dele. Do outro lado do planeta, o concurso foi chamado de “melhor emprego do mundo”. e o eleito concorreu com 34 mil candidatos. O britânico Ben Southall conquistou o emprego e o salário de R$36 mil por mês.

Márcio diz que os pré-requisitos de lá são os mesmos que aqui:

- Que ele seja um aventureiro. Tenha o espírito livre, pois vai morar aqui isolado. Goste de animais e da natureza. O resto eu vou ensinar!

Sobre a formação do candidato, Márcio é enfático:

- Ele não precisa formação. Precisa sim ser um bom comunicador e falar inglês fluentemente, no mínino.

A comunicação será muito necessária. A idéia é que o zelador cuide da ilha do Breu, receba seus hóspedes e ajude a fiscalizar e preservar outras 40 ilhas. Cuidar dos animais e fazer um levantamento das espécies que vivem por lá também será parte da rotina de trabalho do funcionário com o “melhor emprego do Brasil”.

O escolhido, que não poderá levar acompanhante, será conhecido no final do ano.

Fonte: R7

A boa notícia é que muitas dessas vagas podem se tornar efetivas. Ainda segundo a associação, a média estimada de efetivação é de 17%, o que representa emprego fixo para cerca de 20 mil brasileiros. Então, se você é um dos contratados temporários para esse final de ano, destaque-se e faça parte desta lista.

Para Darlene Souza, gerente de recrutamento e seleção da Luandre, essa não é uma missão tão difícil, menos ainda, impossível. Ela acredita que sempre há uma oportunidade, o que vai fazer com que ela se concretize ou não é o desempenho do profissional durante o período de temporada. “A possibilidade de efetivação sempre existe quando o profissional é bom e se destaca com relação aos outros”, aponta. “A questão é que muitas pessoas já começam trabalhar com a ideia de que se trata apenas de uma renda extra e não se empenham como deveriam”, alerta.

Esquecer que há um tempo pré-determinado para início e fim das atividades talvez seja uma boa alternativa. “O comprometimento faz toda a diferença para a efetivação, então se for necessário, esqueça que esse trabalho é temporário e se empenhe como faria num trabalho efetivo”, aconselha Darlene.

Solange Fiori, consultora do Grupo Foco, considera o trabalho temporário uma grande oportunidade para a carreira e o período deve servir para que o profissional demonstre suas competências. “Muitas empresas aproveitam esse momento para identificar talentos, e mesmo quando não contratam ao término do período temporário, mantêm os bancos de talentos atualizados e na primeira oportunidade chamam aqueles que se destacaram”, garante.

A consultora ressalta que não ser contratado ao final da temporada não significa incompetência e nem deve ser recebido de forma negativa pelo profissional. “Muitas vezes a empresa realmente não consegue absorver. Mas, em geral, elas não esquecem daqueles que superaram expectativas”, aponta Solange.

Dicas do RH
Não é segredo que 17% dos temporários devem ser admitidos no início do próximo ano, então por que não ser mais um a integrar esse número? Segundo as especialistas em Recursos Humanos, esse é o momento ideal para mostrar para a empresa os motivos pelos quais ela deve mantê-lo após esse período.

“A dica é encarar como uma oportunidade e mostrar durante esse período de trabalho temporário a comunicação, a vontade de aprender, ter iniciativa, interesse pelas tarefas e espírito de equipe – que é fundamental em qualquer empresa. Esses são pontos primordiais”, afirma Solange.

“A postura adotada deve ser a de dedicação total, é ser comprometido, criativo, ágil, proativo. Ter sempre em mente que há possibilidades de continuar com o emprego, mas muito vai depender do próprio desempenho”, finaliza Darlene.

Fonte: empregocerto.uol.com.br

O avanço das redes de relacionamento como Linkedin, Orkut, Facebook e Twitter faz com que os recrutadores utilizem essas ferramentas da internet na hora de selecionar os profissionais para as vagas de emprego.

Selecionadores dizem que é possível tirar proveito dessa tendência, mas alertam: os candidatos devem tomar muito cuidado com o que colocam na web, pois as informações na rede mundial de computadores são públicas e, dependendo do que é encontrado nos sites, as pessoas podem ser descartadas da seleção.

De acordo com Adriana Neglia, consultora da Career Center, especializada em recursos humanos e gestão de carreiras, com as redes de relacionamento é possível ficar conectado diretamente com quem busca profissionais no mercado.

Porém, ela diz que não basta somente aderir aos sites e ficar esperando as empresas e recrutadores entrarem em contato: o profissional deve ser proativo, trocar informações, conhecer pessoas e divulgar conhecimento.

“Essas ferramentas permitem que a empresa faça uma preavaliação da pessoa. Os selecionadores podem identificar o perfil, os valores e os interesses pessoais dos profissionais, verificando assim se eles são adequados à cultura e à ambientação da organização, antes mesmo de uma entrevista pessoal”, diz.

Adriana alerta que o excesso de exposição na internet sem conteúdo apropriado pode se voltar contra o candidato. “Fazer parte de várias comunidades que não têm a ver com a área de atuação, por exemplo, não é bom. Se um headhunter busca profissionais de uma determinada área em comunidades voltadas para aquele mercado e ele não está ali pega mal”, diz.

Por outro lado, se o conteúdo for de boa qualidade, o profissional pode levar a vaga. “Já vi um caso de uma profissional que foi escolhida por causa da qualidade dos artigos que ela postava no Linkedin e também do que ela colocava nos fóruns de discussão”, diz.

De acordo com Adriana, muitas vezes as pessoas que estão empregadas são procuradas pelos headhunters devido à boa impressão que causam nas redes sociais.

Indicação

Um especialista, diz que o Linkedin é o site mais recomendado para quem busca emprego porque ali é possível entrar em contato com profissionais da área de atuação, saber informações sobre o mercado, acompanhar abertura de vagas e de cursos. Já quem usa o Twitter pode ficar sabendo da abertura de vagas em tempo real.

Mas ele alerta que quem está em busca de emprego deve colocar informações nas redes sociais que ajudem e não atrapalhem. “Tem que usar o bom senso. Comunidades e fotos de caráter duvidoso não pegam bem.”

Para ele, mesmo empregado o profissional deve estar atento ao que coloca na internet e sempre procurar ampliar e cultivar a rede de contatos (networking).

“No mundo todo 80% das vagas são preenchidas por indicação e 20% são por recrutamento. Nada substitui a indicação de quem você confia, principalmente em cargos que exigem nível superior”, diz.

Segundo ele, as redes sociais favorecem a indicação de profissionais. “Por isso, não pode valorizar a rede de contatos só quando ficar desempregado e as informações nos perfis das redes devem ser colocadas com bom senso”.

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Fonte: G1

A maneira de agir com o chefe, porém, exige uma percepção de como ele é e como prefere ser tratado. De acordo com profissionais da área recursos humanos, chefes centralizadores, por exemplo, precisam ter a confiança conquistada, os inseguros devem ser estimulados e, os mal-humorados, animados.

Com o intuito de dar dicas de como se relacionar bem com o chefe, preparamos algumas perguntas sobre como agir com cada tipo de chefe, do calado ao agressivo, do mais novo ao mais velho (veja no quadro abaixo). As respostas foram dadas pelo especialista em gestão do capital humano, Roberto Recinella, e pela diretora comercial da Right Management, Márcia Palmeira.

Independente da personalidade do chefe, também há determinados comportamentos padrões que ajudam a evitar deslizes, puxões de orelha e desentendimentos no ambiente de trabalho. Entre eles está discordar com embasamento e saber engolir alguns sapos de vez em quando.

“Ao conversar com o gestor, é preciso saber que ele não é nem seu pai nem um amigo. São dois profissionais em uma relação de trabalho”, afirma Lizete Araújo, vice-presidente de planejamento da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH).

Segundo Lizete, por trás de cada chefe e funcionário, há uma pessoa com diferentes valores. “As atitudes geram consequências positivas e negativas. Um pai não vai mandar o filho embora por conta de uma discussão, já um gestor, talvez”, disse.

Confira abaixo as respostas dos especialistas Roberto Recinella e Márcia Palmeira sobre como se relacionar com o chefe em situações comuns no ambiente de trabalho.

Fonte: G1 Empregos e Concursos