Muitas pessoas pensam que seu cargo ou posição são suficientes para conquistar o respeito e a admiração dos outros. Nada é mais ilusório. Cada dia surgem mais pessoas que desejam ser líderes. O problema é que elas não têm capacidade de criar nos outros o desejo de serem liderados por elas.

Um pai jamais vai ganhar a admiração do filho só porque é seu pai biológico, embora muitos pais pensem que isso basta. A aceitação da liderança é um sentimento que brota como o amor. O liderado precisa ser conquistado para respeitar o líder integralmente, como seu comandante e como pessoa. Este é o segredo.

Quem não tem a capacidade de conquistar seus liderados acaba usando a força do cargo para se impor e ser obedecido. Na marra, um líder nada consegue. As pessoas podem obedecê-lo por necessidade de sobrevivência ou por medo. No fundo, o líder sabe que não pode contar com esses liderados. Não há pactos tácitos entre eles. É como um general que comanda uma tropa de mercenários. Se surgir uma oportunidade, os soldados se bandeiam para o lado que pagar mais.

Quem obedece porque deve está se importando mais com seu líder do que consigo próprio. É como um casamento por amor: os noivos escolhem um ao outro e assumem os compromissos de sua opção. Isso possibilita a criação de um time sólido, pronto para o que der e vier.

Quando eu era estudante de Medicina, vi muitos médicos que chefiavam departamentos mas não eram líderes de verdade. Ninguém da equipe queria escutá-los. Muitas vezes, a liderança autêntica brotava de uma enfermeira. Em vez de se apoiar nisso, o médico-chefe ficava com ciúme e cobrava obediência da equipe. Era atendido porque o pessoal tinha medo de perder o emprego. Mas a admiração pela enfermeira continuava.

Em vez de ficar competindo com ela, o médico-chefe faria melhor se tentasse aprender como a enfermeira conseguia tocar o coração das pessoas. Se assim fizesse, certamente estaria começando a ser um líder de verdade. Outro conflito típico é o do engenheiro-chefe com o mestre-de-obras.

O primeiro fez uma faculdade, é avalizado por um diploma de curso superior. Mas a equipe acaba escutando o mestre-de-obras, porque ele tem experiência e conquistou a admiração do grupo. Quem contrata e demite é o engenheiro. É quem tem o poder de mandar. Mas não é admirado. A hierarquia não garante e nem sustenta uma liderança ilegítima.

Pense nisso: se sua equipe escuta você, respeita suas idéias e tem vontade de segui-lo, você está ajudando as pessoas a realizar seus sonhos. Se você tem que usar a força do cargo para ser ouvido, se as pessoas o temem, você ainda não chegou lá.

Roberto Shinyashiki é psiquiatra, palestrante e autor de 13 títulos.
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Em relação ao final de 2008, o aumento nos postos temporários formais deve ser de 7%, de acordo com a Asserttem.

A Abrasce (Associação Brasileira de Shopping Centers) estima que os shoppings abram 180 mil vagas formais e informais.

Fábio Pina, economista da Fecomercio (Federação do Comércio do Estado de São Paulo), diz que o aumento é reflexo de uma economia mais otimista.

“As medidas adotadas em 2009 para reduzir os efeitos da crise, como a diminuição da taxa de juros, aumentaram a confiança do consumidor”, afirma.

Efetivação

O trabalho temporário é um passo para a vaga efetiva, dizem especialistas. No entanto, quem quer um posto permanente deve lutar por ele: de acordo com a Asserttem, a previsão é que apenas 17% dos trabalhadores sejam efetivados.

Sabendo da necessidade de esforço, Marcelo Miranda, 32, supervisor temporário de loja e marketing da Village, empresa paulistana de produtos alimentícios, destaca que se empenha para ser efetivado. “Trabalho como se já fosse contratado. Não posso deixar a oportunidade passar”, ressalta Miranda.

Sílvia Haidar
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A decisão do juiz do trabalho Homero Batista Mateus da Silva é favorável ao Sinthoresp (Sindicato dos Trabalhadores em Gastronomia e Hospedagem de São Paulo e Região), que entrou com ação contra a Arcos Dourados Comércio de Alimentos Ltda. -o McDonald’s-, por entender que a rede paga salário 40% menor do que o piso da categoria, de R$ 733,87.

Com 76 anos, o Sinthoresp representa parte dos trabalhadores do setor de fast food de 36 municípios da Grande São Paulo. Em 2001, foi criado o Sindifast (Sindicato dos Trabalhadores em Fast Food do Município de São Paulo) para representar os empregados de restaurantes de refeições rápidas. Desde então, eles travam disputa pela representação da categoria.

“Os funcionários do McDonald’s da cidade de São Paulo nunca deveriam ter seus salários rebaixados pela criação irregular de um novo sindicato, o Sindifast. É digno que tenham seus pisos iguais aos de trabalhadores de 36 municípios representados pelo Sinthoresp”, diz Francisco Calasans Lacerda, presidente do Sinthoresp.

O McDonald’s informa, via assessoria, que esse caso se trata “de uma discussão da legitimidade de representação entre o Sinthoresp e o Sindifast” e que a rede vai recorrer da decisão da Justiça.

Informa ainda que “estranha o fato de ser uma ação específica contra o McDonald’s, quando, na verdade, todas as empresas de fast food são obrigadas, pela determinação do Ministério do Trabalho e das decisões judiciais ganhas pelo Sindifast em relação ao Sinthoresp, de realizar as contribuições sindicais ao Sindifast”. Representantes do Sindifast não foram localizados.

Fátima Fernandes
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A determinação para o pagamento da indenização à empresa Gelre foi dada pelo juiz Mário Galbetti, da 33ª Vara Cível de São Paulo, na segunda-feira, 28. Galbetti destacou em sua decisão que “não há como deixar de reconhecer a prática desleal praticada pela Catho”.

A empresa pode recorrer da sentença, mas, por intermédio de sua assessoria de imprensa, o grupo limitou-se a informar que não comentará o caso.

De acordo com os termos da decisão judicial, gerentes e funcionários da Catho planejaram a captura de dados do site da Gelre e desenvolveram programas de computador para copiar currículos de sites concorrentes. Além disso, foram encontrados e-mails trocados por colaboradores da Catho em que eles afirmam que o trabalho deles é o de “roubar currículos”, afirma a sentença.

A decisão judicial indica ainda que a empresa recompensava com bônus os funcionários que conseguissem capturar mais dados de currículos dos concorrentes e que utilizava o montante total de seu arquivo para fazer propaganda e, com isso, conquistar mais clientes.

Na mesma 33ª Vara Cível da capital paulista, tramita outro processo, similar a este, movido pela empresa de recrutamento Curriculum, também contra a Catho, acusando a empresa de retirar informações de sua base de dados.

Procurada pela Folha, a Curriculum não se manifestou até o fechamento desta edição.

A determinação da Justiça foi baseada em laudo pericial que indicou, no confronto de 3,8 milhões de endereços eletrônicos da Catho com os 449 mil da Gelre, que 272.479 deles eram coincidentes e estavam com indicação de que haviam sido retirados da concorrente.

O valor da indenização por concorrência desleal foi calculado com base no preço mensal de R$ 50 cobrados pela Catho para armazenar currículos em seu sistema.

Para Galbetti, o fato de a empresa ser uma das maiores do setor somente torna seus atos mais reprováveis. A Gelre não se posicionou sobre a decisão.

Paula Nunes
via www1.folha.uol.com.br

Dan Seddiqui terminou a faculdade com uma dívida de US$ 150 mil. Como ele não conseguia emprego, seus pais o levaram para terapias para ver se ele encontrava um trabalho, segundo reportagem publicada nesta quarta-feira (14) no site do jornal britânico www.telegraph.co.uk.

O analista então decidiu provar que havia empregos para ele e se candidatou ao máximo de vagas que conseguiu no período de um ano – o equivalente a 50 semanas.

Durante o período, ele tentou de tudo, desde ser caçador de caranguejos a homem do tempo da TV ou até mesmo ao cargo de organizador de casamentos em Las Vegas.

Depois da experiência, ele publicará um livro sobre sua jornada – há várias editoras interessadas nos direitos da publicação. O nome do livro será “Living the Map” (vivendo o mapa, na tradução livre) e ele espera que o título esteja à venda no final de 2009. Seddiqui afirma que gostaria que as pessoas se inspirassem em sua história.

“Em alguns momentos eu não podia sequer comprar comida. Eu simplesmente pensei que o suficiente era suficiente”, disse.

Ao escolher os empregos que queria tentar em cada estado, Seddiqui decidiu procurar uma carreira na área em que cada estado era mais popular, como trabalhar com casamentos em Las Vegas ou com música em New Orleans, a cidade do jazz.

Ele disse que, quando se aproximou das empresas com sua ideia, muitas empresas solicitaram treinamentos na área. “Agora, todos parecem agradecidos que eu entrei nessa jornada por diferentes empregos, até mesmo meus pais”, diz.

Seu emprego favorito foi o de barman em Louisiana, durante o carnaval. “Conheci muitas pessoas.”

O pior, segundo ele, foi tentar ser caçador de caranguejos. “Aprendi que poderia ficar doente. Caranguejos picam muito.”

Depois de ter passado por tantos empregos, ele espera se tornar um especialista em dietéticos, cargo que ele teve no Mississippi, estado que sofre com altos índices de obesidade.

www.g1.com.br